Cuma, 23 Temmuz 2010 21:29

Sermayem Nerede ?

Öğeyi Oyla
(0 oy)
Satışların yüksek olduğu parlak dönemlerde şirket sağlığı için önemli olan temel parametreler dikkatli, sürekli ve çok yakından takip edilmediğinde bozulabilir. Bozulma şirket yöneticilerinin parametleri ısrarla takip etmesi durumunda algılanır ve gerekli önlemler hızla alınır. Bozulma güncel ve acil işler arasında kalır ve gerekli önlemler alınmaz ise şirket içinde gözle görülmeyen gizli tehlikeler ve tehditler oluşur.
Genellikle temel parametrelerin yönetimi her şirket için aynıdır. Ancak çalkantılı bir döneme giren şirkette iç ve dış etkenler hızla değişir. Böyle bir durumda nakit akışı sürekliliğinin sağlanması en kritik konudur. Zira kar, stok seviyesi ve nakit akışı çalkantılı dönemlerde etkilenir. Kar ve stok seviyesi lastik toplar gibidir. Düşebilirler, ancak dibe ulaştıktan sonra tekrar yukarı çıkarlar. Nakit akışı ise demir bir topa benzer. Düştüğünde zemini zedeler ve bir daha asla yukarı çıkmaz.
Nakit akışındaki tıkanma şirketin sonu demektir. Borsalarda şirketler yarattıkları kardan çok nakit akış pozisyonlarına gore değerlendirilirler. Çalkantılı kriz dönemlerinde şirketin bilançosu, kar&zarar tablosundan daha önemlidir. Şirketin minimum nakit ihtiyacının tespit edilmesi ve stratejisinin buna gore ayarlaması hayatta kalması için çok önemlidir.
Şirketin krizde nakit yaratacak kaynaklara sahip olması ve dışarıdan destek almadan operasyonlarını sürdürmesi gerekir. İşletme sermayesi ihtiyacının da hesaplanarak minimum düzeyde tutulması önemlidir. Nakit akışı yeterli düzeyde olmadığı için dışarıdan destek almak zorunda kalan şirket borçlanma masraflarını, dolayısıyla da işletme sermayesi ihtiyacını arttıracaktır.
Krizle karşılaşıldığında artık olan olmuştur. Bu durumda yapılacak ilk iş sermaye verimliliğini arttırmaktır. Her prosesin gözden geçirilmesi, giderleri azaltmak için her noktada verimliliğin arttırılması işletme sermayesi ihtiyacını düşürmeye yardım eder. Verimlilik kısaca çabanın karşılığının alınmasıdır. Krizde çıktı yani satış azaldığı için herkesin –en azından çıktıyı sabit tutmak için- çok daha fazla çalışması gerekir.
Verimlilik artışı insan ile bilgiye yapılan yatırımın sonucudur ve işçinin değil yöneticinin sorumluluğudur. Yöneticiler verimlilik artışı için sermaye, kullanılan kaynaklar, zaman, vb her konuda çalışarak nakit akışını arttırmak ve işletme sermayesi ihtiyacını düşürmek için önlemlerini almalıdır.
Zira sermaye müşteri alacaklarında, stokta, pahalı makinalarda, gayrimenkullerde olabilir. Verimliliğin arttırılması için “sermayem nerede?” sorunu sorup cevabı bulmak ve her farklı cevaba göre de farklı çözüm üretmek gerekir.
Okunma 1567 defa

Yorum Ekle

Arama

Ayhan Dayoğlu’nun “Potansiyelini Kullan / Servis Yöneticisinin Başarı Rehberi” isimli kitabı OYDER (Otomotiv Yetkili Satıcılar Derneği) tarafından yayınlandı.

Potansiyelini Kullan Yayınlandı

Son Eklenen Video

Son Haberler