Dayoglu.COM - Tarihe Göre Filtrelenen Öğeler Ekim 2009
Cuma, 16 Ekim 2009 11:26
Lider Çıkartamayan Gider
İnsanoğlu kendisine has fiziksel ve psikolojik özellikleri, yetenekleri ve sınırları olan bir varlıktır. İş hayatında bunu göz önünde bulunduran yönetim sürdürülebilir başarıyı kolaylıkla yakalar.
Şirket yönetimin ana görevi elindeki kaynakların girdisinden daha fazla çıktı yaratmaktır. Kaynakları insanlar ve diğerleri olarak iki ana başlık altında toplamak mümkündür. Bu durumda girenden fazla çıktı yaratmak ancak insan ile yaratılacak farka bağlıdır.
İnsanın fark yaratması için mekanik olarak hareket etmekten uzaklaşması gerekir. Her insan aynı olmadığı gibi her durum da aynı değildir. Özellikle insanların baskı altında çalıştıkları kriz dönemlerinde yöneticinin ekip üyeleri ile tek tek ilgilenmesi ve ortamdaki baskı unsurlarını temizlemesi gerekir. Çalışanların baskı altında ne pahasına olursa olsun söyleleni icra etme dönemi çok gerilerde kalmıştır.
Artık baskı altında çalışan insan bir süre sonra ya bulunduğu ortamı terk ediyor ya da etrafındakilere kayıtsız kalmaya başlıyor. Günümüzde insanlar eline kılıcı alıp; bağıran, azarlayan, bardağın boş tarafını gösteren ve sürekli nasihat eden bir yöneticiyle çalışmayı zul görüyorlar.
İyi yönetici bunu çok iyi bilir ve ekibine yatırım yaptıkça, çalışma iklimini iyileştirdikçe ve çalışanının bir danışman gibi çalışmasına olanak tanıdıkça başarının artacağına inanır.
Bilginin internet vasıtasıyla ışık hızıyla yayılması çalışanın profosyonel bir şirket gibi çalışmasına yardımcı olmaktadır. Kendisini iyi yöneten ve geliştiren kişilerin oluşturduğu bir ekibe sahip yönetim takımı şirket girdilerinin %100’den fazlasını kolaylıkla elde edebilir. Bunun için yapması gereken ekibin katma değerlerini takdir etmek, ekibe gelişim olanakları sağlamak ve gelecek startejileri için ekibinin fikrini almaktan başka bir şey değildir.
Modern yönetim takımı birlikte çalıştığı ekiplerin sürdürülebilir büyümesine, kişisel gelişimine ve şirket yönetime katkıda bulunmalarına destek olmalıdır. Bu, kişileri yönetmekle değil, liderlik etmekle mümkün olur. Yöneticilerin liderlik yapabilme yetenekleri ise üst yönetim takımı içinde yeşertilir ve geliştirilir.
Liderler çıkaramayan bir üst yönetim kendisine emanet edilen şirketi geleceğe taşıyamaz. Böyle bir durumda ise ilk değiştirilen çalışanlar değil şirketin üst yönetimi olur.
Kategori
Makaleler
Cumartesi, 03 Ekim 2009 22:33
Başarılı Yönetici Kar Edendir
Ticari şirketler ve kamu kurumları toplumun çok önemli organlarıdır ve toplum içindeki çeşitli ihtiyaçları karşılamak için kurulmuşlardır. Her müessese özel bir amaç ve misyon için kurulur ve toplum içerisinde sosyal bir fonksiyonu yerine getirir. Ticari müessesenin fonksiyonu pozitif ekonomik performas sergilemektir.
Kendilerine emanet edilen şirketin ekonomik performansını arttırmak veya en azından zarar etmeyecek şekilde devam etmesini sağlayacak olanlar yöneticilerdir.
Günümüzde yöneticiler önlerine çıkan alternatiflerden rasyonel olanı tespit ederek seçmek durumunda olduklarından yöneticilik artık mekanik bir iş olmaktan çıkmıştır. Yönetici içinde bulunduğu durumu lehine çevirmek için proaktif olarak hareket etmeli, etrafında oluşan değişimi anlayarak derhal en akıllıca yolu seçmelidir.
Diğer yandan yönetici etrafındaki ekonomik şartları da değiştirerek durumu lehine çevirmek için sınırlarını zorlamalı, yeni açılımlar yapmalı ve operasyonunun kâr üretmesini sağlamalıdır.
Her ticari müessenin kâr üretmek için bir kuruluş amacı ve misyonu vardır. Yöneticinin öncelikli görevi söz konusu amaca ve misyona ulaşmak için gayret ederek elinden gelenin en iyisini yapmaktır. Bunun için yönetici kendine hedefler koymalı ve şirketini de bu hedeflere uygun olarak yönetmelidir.
Kategori
Makaleler
Arama
Ayhan Dayoğlu’nun “Potansiyelini Kullan / Servis Yöneticisinin Başarı Rehberi” isimli kitabı OYDER (Otomotiv Yetkili Satıcılar Derneği) tarafından yayınlandı.
